niconico超會議還有一個相當特別的傳統：在活動最后一天，官方會在現場公布今年的收益數字。

我們處在一個劇烈變化的時代，我們必須要急速地跟上這個時代。只有真正經歷過的人才知道，“讓一個人去做他最想做的事”，能有多驚人的力量。

已經有很多機構和個人拋出觀點，預言2017年會是短視頻集中爆發的一年，Papi醬作為這一領域里的頭部勢力，正在像黎明前的探路者一樣，試圖探索出一條兼具社會價值和商業價值的模式。這個時代最優秀的年輕人，選擇去做農業、教育、消費品、深科技的創業，往往需要一個強有力的理由，這個理由多半是少年時代的情懷或是對未來世界的理想主義。再比如微信現在可以打電話了，在座的有誰還用手機打電話?事實上我已經不用手機打電話了。

對當前的創作感到疲倦，對未來方向感到迷茫，這幾乎是所有內容創業者在某個階段都必經的迷茫。包括徐小平老師在內，每個與Papi醬有過深度交談的人都能感受她在小視頻的嬉笑怒罵之外對于生活現象的洞察和反思，現在，我們這位用小視頻針砭時弊的、集才華與美貌于一身的女子，在經歷了公司幾輪戰略調整后，決定將自己的更多精力放在視頻內容本身的制作上，而團隊其他相關的事情則交給了與她性格頗為互補、也不那么具有“互聯網幽默感”的CEO楊銘身上。

在那次美國之行中，真格投資的Papi醬和她的合伙人楊銘是沿途最受追捧的，有他們出席的講座全部爆滿，而人們對這個項目的關注度，也正在逐漸從一個草根女研究生的個人爆紅，轉移向其商業化蛻變之路。

她想要一個“花式轉型”的獎，是不慚愧的。“場景流”是場景情景下用戶情緒的涌現，是情感片段在時間與空間中的流動，通過客觀現實與多維連接引發用戶體驗變化。

蟲二(虎嗅作者)：穿越故宮來看你，用中國風搭rap洗腦傳統文化，互動玩到了現象級，潮爆的復古風可能成為營銷潮流。案例：衛龍辣條致敬蘋果風李三水：衛龍辣條的正經式逆襲。

還有一些“惜敗”的案例，評委的點評也十分精彩，盡管文章很長了，還是分享給大家：案例：星巴克“用星說”：蔣美蘭：造就高度Action(O2O、業績、平臺關注、話題)且能保有品牌Branding的形象。TOP7：杜蕾斯《不存在的Air概念店》談論哲學問題范青(藍色光標移動首席顧問)：杜雷斯的廣告創意有太多經典，還能有所突破再創新意實屬不易。